岗位初级分析怎么填

岗位初级分析通常涉及对岗位的基本理解、个人胜任能力的评估、优劣势分析以及未来提升工作的措施。以下是填写岗位初级分析的一些步骤和要点：

步骤一：岗位概述

简要描述岗位的工作内容、职责、要求、挑战以及与其他岗位的关系。

步骤二：个人胜任能力评估

角度一：岗位胜任力模型

如果有岗位胜任力模型，按照模型中的素质能力要素来评估。

角度二：个人理解

根据个人理解的胜任力要素编写。

角度三：优势和不足分析

结合工作经验和能力，确定个人在岗位上的优势和日常表现。

对劣势和不足之处进行分析，以明确个人在岗位上的适应性。

步骤三：提升工作措施

提出具体的改进措施和计划，以改变岗位上的不足之处。

步骤四：填写说明

填写内容应完整、真实，并遵循填写说明。

如果兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，并将其他职责反映在对应内容中。

对于有选项的内容，选择合适的选项并在方框上打√，或在备注栏注明。

步骤五：管理关系图

展示管理层次和关系，有助于理解岗位在组织结构中的位置。

步骤六：工作范围概述

简要描述岗位的工作范围。

步骤七：岗位职责

列举本岗位的主要职责，并按照重要程度进行排序。

步骤八：其他相关信息

包括个人基本信息、兼职工作、感兴趣的其他岗位或工作等。

示例填写

岗位名称：销售经理

岗位概述

负责销售团队的管理和销售业绩的提升。

岗位职责

制定销售计划和策略，确保销售目标的达成。

管理和培训销售团队，提高团队的销售能力和效率。

维护客户关系，开拓新市场和新客户。

个人胜任能力评估

优势：

良好的团队领导能力。

较强的市场分析和客户关系维护能力。

不足：

在新产品推广方面经验不足。

提升工作措施：

参加相关产品推广培训。

制定具体的新产品推广计划。

管理关系图

直接上级：销售总监

下属：销售团队

工作范围概述

负责整个销售部门的日常运作。

参与市场调研和竞争分析。

岗位职责（排序）

1. 制定和执行销售计划。

2. 管理销售团队，提供必要的培训。

3. 开拓新市场，维护客户关系。

其他相关信息

兼职工作：招商、人员招聘、讲师。

感兴趣的其他岗位或工作：隔级上级所在部门岗位名称

请根据以上步骤和要点，结合实际情况填写岗位初级分析表。