什么是现场改善

现场改善（Kaizen）是一种管理理念和技术，旨在通过持续不断地改进工作场所的所有要素，如工作环境、流程、方法等，以提高效率、降低成本、提升产品质量和员工满意度。它强调亲临现场（Gemba）、确认现物（Genbutsu）、了解现实（Genjitsu），即三现主义，并在此基础上提出和实施符合实际的解决办法和措施。现场改善的核心在于发现问题、查找原因、找到解决方案，并通过不断的改进过程实现生产现场的优化。

持续改进：

Kaizen 意味着通过小步快走的改进方法，逐步推动整个生产过程的提升和创新。

员工参与：

鼓励员工主动参与改进活动，发现问题、解决问题，并寻求优化的机会。

三现主义：

强调在现场确认问题、观察现物、了解现实，据此提出解决方案。

优化流程：

通过识别和消除浪费（如过度生产、等待、不必要的运输等）来优化生产流程。

风险管理：

改善活动是低风险的方式，因为可以随时恢复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。

改善文化：

建立一种持续改善的文化，使每个员工都成为改进过程的一部分。

现场改善的实施通常遵循一系列原则，如明确目标、立即行动、遵循三现主义等，并且没有终点，旨在通过不断的改进活动，实现生产效率和产品质量的持续提升。