pmp培训有哪些内容

PMP培训的核心内容围绕项目管理知识体系展开，具体涵盖以下方面：

一、五大过程组

启动过程组

项目启动、项目章程制定、项目目标定义。

规划过程组

项目计划编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

执行过程组

项目执行、团队管理、沟通协调、采购执行等。

监控与控制过程组

进度监控、成本控制、质量保证、风险应对、干系人管理。

收尾过程组

项目交付物验收、经验总结、文档归档。

二、十大知识领域

整合管理

项目整体规划与协调。

范围管理

范围定义、范围控制。

时间管理

进度计划编制与控制。

成本管理

成本估算、预算编制与成本控制。

质量管理

质量规划、质量保证与质量控制。

人力资源管理

团队组建、激励与绩效管理。

沟通管理

沟通计划制定与执行。

风险管理

风险识别、评估与应对策略。

采购管理

采购计划编制、供应商管理。

干系人管理

干系人识别、需求管理。

三、其他核心内容

项目管理工具与技术 ：如甘特图、帕累托图、敏捷方法等。

项目管理知识体系指南（PMBOK） ：以第六版和第七版为核心教材。

道德与职业责任 ：强调PMI道德规范与职业操守。

四、培训形式

面授班 ：定期集中授课，包含理论讲解与案例分析。

远程班 ：灵活安排时间，支持线上学习。

企业内训 ：针对特定行业或企业的定制化培训。

通过系统学习，学员将掌握项目管理的核心概念、最佳实践及工具技术，为通过PMP考试及职业发展奠定基础。