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班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中,从哪些方面应做转变
问题更新日期:2024-04-25 07:44:43
问题描述
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中,从哪些方面应做转变希望能解答下
- 精选答案
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班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。
作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。综合来说, 转变要从心态、角色认知、管理方法、人际处理、发展规划几个方面考虑。
1、班组长的角色认知,即什么是班组长, 当班组长意味着什么.2、班组长的管理原则和权力基础,即教给班组长应该怎样协调上下左右的管理汇报关系3、现场班组长应掌握的日常管理技能,比如①生产准备管理②晨会管理③标准化管理④问题改善管理⑤戴明循环管理⑥QC七大手法⑦5S管理4、班组长处理工作关系的技巧与方法①了解下属的一般心理②如何与下属进行协调③如何与上司相处④如何处理与员工的冲突⑤如何与同级班组长沟通协调5.班组长自我成长与提升①如何培养领导者的气质②懂得掌握表现③要有危机意识④做好自我时间管理⑤做好职业生涯规划
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