如何做好传帮带

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精选答案

“传帮带”的基本前提利益挂钩：将“传帮带“作为员工的晋升的必备条件；经验成册：将员工的优秀经验、技能进行收集与整理，做成案例，形成教材；管理规范：制定“传帮带“管理办法与激励机制。

“传帮带”的三个主要内容“传帮带”要传什么，帮什么，带什么？企业的文化；产品的知识；业务的技能。所以，“传帮带”要传出智慧，帮其成长，带给文化，而不仅仅是那一手技能。“传帮带”的五个步骤1. 我示范，你观察—— 做给他看。分析、确定工作策略。向他讲解你会如何做以及为什么。现场做给他看，确保看完整过程。

2. 我指导，你试做——让他做给你看。先让他向你讲解他会如何做以及为什么。现场观察他如何做。做完立即找合适的场合，进行辅导。总结和反馈。

3. 你试做，我示范——再做给他看。在做给他看之前，让他知道什么是对什么是错，哪些做好哪些没做好。向他讲解你会如何做以及为什么。再让他试做，如有过程问题，再现场做给他看。重复训练，巩固效果。

4. 你试做，大家看——让他做给大家看。让他向大家讲解他会如何做以及为什么。让他与同事一起去做，同事负责观察他如何做。做完后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导。

5. 让他自己做。经过了多轮的训练，该放手时要放心。睁一只眼，闭一只眼。“闭一只眼”是要你学会信任；“睁一只眼”是要我们学习不放任。

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