建设工程风险管理风险管理的基本过程是怎样的

问题描述

精选答案

建设工程风险管理的基本过程可以概括为以下几个步骤：

1. 识别风险：在开始建设工程项目之前，需要对风险进行识别和分析，识别出可能会影响到整个项目的风险因素。

这可以通过对项目的历史数据和现有案例进行分析来完成。

2. 评估风险程度：对识别出的风险因素进行评估，确定这些风险因素对项目的影响程度，根据影响程度进行优先级排序。

3. 确定风险应对策略：基于识别出的风险因素和评估风险程度，需要制定风险应对策略，以应对这些风险因素。风险应对策略包括减少风险、消除风险或转移风险等方式。

4. 实施风险应对策略：制定风险应对策略后，需要实施这些策略以降低风险的影响程度。这可能需要进行风险管理计划、风险管理报告和风险管理审计等工作。

5. 监控和评估风险效果：在整个项目期间，需要监控和评估风险应对策略的效果，以确保风险因素不再增加或减轻。建设工程风险管理需要在项目开始前进行，以确保整个项目的成功。通过识别、评估、制定和实施风险应对策略，可以减轻或消除风险因素对项目的影响，提高项目的成功率。

其他回答

电气电缆

（1）风险识别。风险识别是风险管理的首要步骤。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。

（2）风险分析与评价。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。

（3）风险对策的决策。一般来说，风险应对策略有以下四种：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

（4）风险对策的实施。对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。

（5）风险对策实施的监控。在建设工程实施过程中，要不断跟踪检查各项风险对策的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。

其他回答

盘州建筑

建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能 ，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。

而项目管理的对象是各种有限的资源，着重于各种资源配置的现实效果。

因此，风险管理在管理对象和着重点上有较大区别，已形成了较为系统和完整的知识体系。

因此风险管理并不是孤立的分配给项目组织中某一个部门的管理活动，而是健全的项目管理过程中的一个方面。

风险管理应当贯穿项目建的全过程，特别是项目的早期阶段。最大的不确定性存在于项目的早期。早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。

因此，在这一阶段推行风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大帮助。