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牵头单位和责任单位的区别
问题描述
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牵头单位与负责单位的区别:牵头单位是对于某一项工作,负责协调各方工作,以及具体实施,主导整个工作任务。
而负责单位就是承担具体的实施角色,承担工作实施之后所带来的任何后果。牵头负责是密不可分的,这是目前比较常见的工作模式,工作流程可以更加细分化,提高了工作的效率,尤其是涉及到几个单位一起处理事情的时候,部门领导就会根据要处理的事项的内容和各个不同部门的责任划分,来确定牵头单位和负责单位。一旦成为牵头单位,那么就代表无条件的接收任务之外,还自然成为了第一责任人,牵头单位在负责完成该工作的同时,还要处理各个相关部门的配合问题,要按照领导给出的要求,以正确的形式把事情处理的进度和相关情况进行汇报。这种时候,要给予配合的单位都会非常自觉主动地进行协调,大家一起按照严格的工作内容划分,把工作内容落实下去。其实不仅是单位,在学校和组织都会有牵头和责任的说法,值得一提的是,牵头单位和责任单位可以是同一个。一般,单位比较小都不会区分开,如果单位大,自然工作量不小,那么就得分开了。
- 其他回答
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牵头单位对某项工作负有组织领导职责,责任单位则是具体事项的落实者。牵头单位也是责任单位之一,但责任单位则未必是牵头单位。
牵头单位通俗来讲是多方单位合作共事时,由一方负责联系和组织各方协调工作的单位。
责任单位是承担相关义务的单位。
- 其他回答
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牵头单位也是责任单位之一,但责任单位则未必是牵头单位。牵头单位是针对某一特定工作,负责组织实施、协调其他单位工作,主导工作任务的。牵头单位是任务的责任主体,是一级责任单位,任务完成得好与坏,牵头单位必须承担主要责任;其次,任务子系统的其他单位对分管事项负责,有责任协助牵头单位完成任务,是二级责任单位。
法律依据:《国家重点研发计划管理暂行办法》 第十二条 项目牵头单位负责项目的具体组织实施工作,强化法人责任。主要职责是:
(一)按照签订的项目任务书组织实施项目,履行任务书各项条款,落实配套条件,完成项目研发任务和目标;
(二)严格执行国家重点研发计划各项管理规定,建立健全科研、财务、诚信等内部管理制度,落实国家激励科研人员的政策措施;
(三)按要求及时编报项目执行情况报告、信息报表、科技报告等;
(四)及时报告项目执行中出现的重大事项,按程序报批需要调整的事项;
(五)接受指导、检查并配合做好监督、评估和验收等工作;
(六)履行保密、知识产权保护等责任和义务,推动项目成果转化应用。
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