正式的人力资源管理有什么优缺点

问题描述

精选答案

1. 促进员工发展a. 培训与发展机会：人力资源管理提供培训与发展机会，帮助员工提升技能和知识，增加工作满意度和自信心。

b. 提供职业规划：通过人力资源管理，员工可以获得职业规划指导，明确自己的职业发展方向，从而更有动力和目标地工作。

2. 提高工作效率a. 招聘与选拔：人力资源管理以科学的方法进行招聘与选拔，确保选聘到适合岗位的人才，提高工作效率和绩效。b. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标和评估体系，人力资源管理促使员工明确职责，激发工作动力，提高工作效率和质量。

3. 增强组织竞争力a. 人才储备与留存：人力资源管理关注人才储备和留存，确保组织拥有足够的人才储备，提高组织的应对能力和竞争力。b. 建立良好的企业文化：通过人力资源管理，建立积极向上、员工关怀的企业文化，吸引和留住优秀人才，增强组织的吸引力和竞争力。

4. 可能导致员工压力增加a. 目标压力：人力资源管理设定明确的绩效目标，可能给员工带来较大的工作压力和焦虑感。b. 竞争压力：人力资源管理强调员工之间的竞争，可能导致员工之间的紧张关系和争斗。

5. 带来沟通障碍a. 层级关系：人力资源管理在组织中引入层级关系，可能导致信息传递和沟通的不畅。b. 规章制度：人力资源管理制定规章制度，过多的规定和限制可能阻碍有效的沟通和合作。

6. 增加管理成本a. 人力资源部门：为了实施人力资源管理，组织需要设立专门的人力资源部门，增加了管理成本。b. 培训和开发费用：人力资源管理需要投入大量的培训和开发费用，增加了组织的运营成本。人力资源管理在促进员工发展、提高工作效率和增强组织竞争力方面具有显著优点，但也存在可能导致员工压力增加、带来沟通障碍和增加管理成本的缺点。在实施人力资源管理时，需要权衡利弊，合理平衡各方利益，以实现最佳效果。

其他回答

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优点： 打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

 一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。缺点： 考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。 考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。实际上，很多公司拆巨资搞这个，效果都不好。因为看起来理想，做起来难。