为什么说建设工程管理是增值服务

问题描述

精选答案

建设工程管理被称为增值服务，是因为它可以为建设工程的设计、施工和运营等环节提供有效的控制和支持，从而提高建筑项目的质量和价值。

下面从以下三个方面解释为什么建设工程管理是增值服务。

1. 管理流程优化建设工程管理可以优化项目管理流程，实现项目各个阶段之间的无缝衔接。通过建立全面、有效的项目管理体系，包括项目规划、合同管理、成本控制、风险管理、质量管理等方面的管理，可以确保项目在时间、成本和质量上实现控制和协调，为项目的顺利进行提供保证。

2. 资源协调建设工程管理可以协调工程项目所需各方的资源，提高资源的利用效率。在建设工程项目中，涉及到的资源很多，包括人力、物力、财力等方面。通过建设工程管理可以有效地协调这些资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源的利用效率，从而降低项目的成本。

3. 项目运营价值提高建设工程管理可以提高项目的运营价值。在建设工程项目完成后的长期运营中，建设工程管理可以帮助项目管理者进行企业形象宣传、市场营销、资产管理等方面的工作。如通过市场调研和产品推广活动，充分了解市场需求，制定好的营销策略，提供满足消费者需求的服务，从而实现项目价值的最大化。综上所述，建设工程管理通过优化管理流程、协调资源和提高项目运营价值等方面，为建筑项目提供增值服务，为项目的成功实施和运营创造价值。

其他回答

森可行知儿童工程师

建设工程管理是增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。具体体现在工程建设增值中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本控制)、有利于进度控制。

而工程使用(运行)增值则包括确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护等方面。

因此，建设工程管理主要涉及决策、实施、使用三个阶段，任务各不相同，但其核心目标是为工程的建设和使用增值。

其他回答

实用心理学百科

建设工程管理被认为是一种增值服务的主要原因有:

1. 提高项目质量和效率

专业的建设工程管理可以合理规划和组织施工进度,优化资源配置,有效协调各方参与,从而提高项目质量和施工效率。

2. 控制项目成本

建设工程管理可以加强成本控制和预算管理,避免资源浪费和超支,从而控制项目总成本。

3. 降低项目风险

建设工程管理可以识别和评估项目风险,采取措施减少和控制风险,最大限度地降低项目风险。

4. 提供专业知识和经验

建设工程管理人员具有专业知识和丰富经验,可以为项目的规划和实施提供专业指导。

5. 加强项目参与方的协调

建设工程管理通过加强项目团队内部以及与业主、监理方、政府部门等的沟通协调,促进项目顺利实施。

6. 创造更大的项目价值

综合来说,建设工程管理可以创造更大的项目价值,这是它被认为是一种增值服务的关键原因。

其他回答

森可行知儿童工程师

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期；

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；项目管理的核心任务是项目的目标控制；项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现；

其他回答

公务员申论行测备考

这是因为：

一是优化建设工程施工流程，提高效率，节约资源和资金；

二是保证建设工程质量，防止返工或者以后发生事故时的巨大损失，同时，质量有保证的工程在投入使用后，可以创造巨大的经济效益和社会效益。