如何进行人力资源动态管理

问题描述

精选答案

（1）人力资源动态思维动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。

它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立。动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动，还可以表现在时间上现在追索到过去，从现在预测到将来的纵向流动，服从现在追索到过去的思维活动，叫作“后向思维”。而从现在向未来流动的思维，则称为“超前思维”。古人云：授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷。掌握动态思维方式正是应用于人力资源动态管理的出发点。

（2）人力资源动态管理企业内外部环境是处在不断变化的过程中，“四大工作流”状态，其核心表现正是人的活动流。因此，企业必须考虑对人力资源的流动进行管理，包括对人力资源的流入、流出和组织内的流动进行管理。从而，对内外部环境的变化作出恰当的反应。所谓动态管理就是过程管理，这正是人力资源动态诊断的着陆点。其动态过程、问题与管理：●思想认识的问题 → 观念思维转变●综合素质的问题 → 水平培训提高●管理配合的问题 → 协作减少内耗●持续改善的问题 → 动力有效激活●内外满意的问题 → 忠诚达成愿望（3）人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前，企业先制订人力招聘计划，了解企业所需要的工作申请人的类型和数量，然后通过工作分析和职位说明；了解企业所需要的入职条件和申请人的个人特点。应聘者在征召到工作申请人之后，企业要通过面试或测试等方法对进行选拔，最后决定最终录用人员。企业的招聘与配置是“把关口”，这是由招聘的重要性决定的。招聘可以为企业获得符合需要的人才来达到战略目标，同时，招聘还对企业未来的离职率和补缺员工的比例具有重要的影响。在企业发展初期，员工在最初的离职主要原因上企业未能达到员工最初的期望，而这与招聘过程有重要关系。应注意在招聘过程中应聘者对组织的现实情况的客观咨询和交流，有助于双方的共识和双向选择，避免在入职后，对企业失望而离职。也是企业如何有效减少和控制人力重置成本的问题。

（4）人力资源流出管理