iso9001五大工具怎么用

问题描述

精选答案

关于这个问题，ISO 9001标准中的五大工具是：

1. 流程图：用于描述质量管理体系中的过程流程和流程间的关系，包括输入、输出、资源、控制要求等。

2. 流程控制计划：用于规划和记录质量管理体系中的活动计划和控制措施，包括时间表、负责人、资源、活动要求等。

3. 检查表单：用于规范质量管理体系中的检查、测试和评价活动，包括检查要求、检查标准、检查结果等。

4. 样品记录表：用于记录质量管理体系中的样品信息，包括样品来源、样品编号、检测结果等。

5. 非符合记录表：用于记录质量管理体系中的非符合情况和相关处理措施，包括非符合原因、纠正措施、预防措施等。这些工具可以帮助企业实现质量管理体系的规范化和标准化。具体用法如下：

1. 流程图：通过绘制流程图，可以清晰地描述质量管理体系中的过程流程和流程间的关系，进而优化流程，提高效率和质量。

2. 流程控制计划：通过制定计划和控制措施，可以有效地管理质量管理体系中的活动，确保按照标准要求进行操作。

3. 检查表单：通过使用检查表单，可以规范质量管理体系中的检查、测试和评价活动，确保检查结果的准确性和可靠性。

4. 样品记录表：通过记录样品信息，可以追溯样品来源和检测结果，确保质量管理体系中的检测和测试活动符合标准要求。

5. 非符合记录表：通过记录非符合情况和处理措施，可以有效地纠正和预防质量管理体系中的问题，提高质量管理体系的稳定性和可靠性。

其他回答

天学英语

5大工具的用法包括图表、原因分析、数据收集和分析、可行性分析和PDCA循环。

图表，即用表格、图表等形式来比较不同时期、不同地区、不同品牌的质量数据，进行质量分析；

原因分析，即对某个品质问题，采用五步法细化它背后的隐藏原因；

数据收集和分析，即采用回顾、测量、访谈等多种方式，收集来自客户的反馈信息，并分析数据；

可行性分析，即根据原因分析，利用可行性分析工具，以构建出一个可行性框架，不断改善产品和过程质量；

PDCA循环，即依据可行性分析，确定改进措施，并将其落实到现实中。

其他回答

弘博考研

五大核心工具使用：流程方法、PDCA循环、六西格玛、稳健设计和统计过程控制。这些工具可以帮助组织实现质量管理体系的目标，提高产品和服务的质量，提高客户满意度，降低成本和风险。

其他回答

致学专升本学姐

APQP-iso90001是项目开发工具，主要依托CFT跨部门多功能小组展开，基本思路就是五个阶段（不明时可查看质量工程师之家前期分享），在各汽车整车厂和供应商中引用APQP的思路会有些许差别，但是换汤不换药，主要围绕市场调查--项目报价--预项目策划--产品设计开发--过程工程化开发--样件生产--小批量试生产--SOP量产--SOP早期遏制--正式稳定批量生产。

就像你打手枪，要调查场地、依据价格选取手枪型号、子弹匹配采购、手法培训、第一射击、连续射击、稳定射击等等情况。