什么是生产策划

问题描述

精选答案

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。

简称5W1H。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。

3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。

其他回答

中小学教师成长记

生产策划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。

企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

其他回答

爱读会计

生产策划是一个非常系统的工作，是具体从理论变为实际和可操作性的过程，还要有结果的一个闭环系统！首先要认为为何这样做生产规划，定了目标，第二步是怎么做的过程，是非常重要的，是具体的实施阶段，第三部事出的成果，根据目标来判断结果的好坏！