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京东秉承什么人才管理导向
问题描述
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第一:“价值观第一原则”——选人、用人的管理原则京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。
倡导80%钢+20%金子的团队结构以促进团队的稳定和发展,同时对于价值观不过关的铁锈,坚决去除。第二:“Backup原则”——培养继任者的管理原则所有在岗两年以上的总监级以上管理者,必须找到公司认可的可继任其岗位的候选人,如果在该管理岗位满两年仍然没有合格继任者,则该管理者将予辞退。第三:“七上八下原则”—— 大胆启用新人的管理原则针对价值观良好,能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,尤其是年轻员工,大胆地予以提拔和任用;同时针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺,坚持内部优先的原则,要求80%以上通过内部提拔,给予内部员工更多的平台、土壤和资源,来培养我们自己的核心管理队伍。
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1. 京东秉承的是“以人为本”的人才管理导向。
2. 京东认为员工是企业最重要的资源,只有让员工感到被尊重、被关心、被重视,才能激发员工的工作热情和创造力,从而推动企业的发展。因此,京东注重员工的职业发展规划和培训,提供良好的工作环境和福利待遇,让员工感受到企业的关爱和支持。
3. 除了提供基本的培训和福利,京东还注重员工的创新能力和团队协作能力的培养,鼓励员工积极参与企业的创新和发展,同时也注重员工之间的沟通和协作,营造良好的团队氛围。这些措施都体现了京东“以人为本”的人才管理导向。
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秉承“以人为本”人才管理导向。管理的理念是以下四种::
1、诚信:人品为重,诚信为基,光明磊落,一诺千金掷地有声!
2、顾客:顾客如母,用心服务,换位思考,客户体验万事之先!
3、执行:数据说话,结果导向,注重细节,有效沟通追求效率!
4、创新:打破约束,发挥潜能,敢于尝试,不断追求创造价值!
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京东用人理念是全球化、多元化、人尽其才的 京东重视人才,注重人才的发展和培养,秉承着平等、公正、开放的用人原则同时,在人才选拔上,更加注重能力和潜力,而非学历和工作年限 京东致力于营造一个良好的工作环境,为员工提供多样化的职业发展机会此外,京东还注重与员工之间的沟通和互动,通过不同的激励机制来激发员工的工作热情和主动性
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京东秉承人才管理导向,注重发现和培养员工的潜力,提供多元化的晋升机会和发展路径,鼓励员工创新和学习,激励他们实现个人职业目标,并与企业目标相结合。
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