西蒙是如何提出决策

赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）是美国管理心理学家，诺贝尔经济学奖获得者，他在决策理论方面的贡献是深远的。西蒙认为决策是管理活动的核心，并将决策过程分为三个阶段：

智力活动：

这是决策过程的最初阶段，涉及对环境进行搜索，确定决策的情境。

设计活动：

在此阶段，决策者探索和分析与可能发生的行为系列。

选择活动：

最后一步是从之前探索的行为系列中选择一个行为。

西蒙进一步将决策过程细化为四个阶段：

搜集情况阶段：

收集企业内外的相关情报并进行分析。

拟定计划阶段：

基于所收集的信息，拟订可能的备选方案。

选定计划阶段：

从备选方案中选择一个可行的方案。

评价计划阶段：

对选择的方案进行评估和监控。

西蒙强调，决策者通常不是追求绝对的最优解，而是基于有限的信息和资源，寻求一个“足够好”的方案。这一理论框架帮助人们理解组织内部的决策过程，并指导如何提高决策的效率和质量。

西蒙的理论为决策学成为一门新的管理学科奠定了基础，并且至今对管理学理论和实践仍具有重要的影响