经营费用是怎么使用

经营费用是企业为了销售商品和材料、提供劳务等经营活动中发生的各种费用。这些费用包括但不限于：

保险费

包装费

展览费和广告费

商品维修费

预计产品质量保证损失

运输费

装卸费

销售机构的职工薪酬

业务费

折旧费等

经营费用的使用和管理应遵循以下原则和程序：

实行项目立项制 ：本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。

开支内容：

包括资格预审文件编制费、购买招标文件费、差旅费、业务招待费、办公及通讯费、业务咨询费、提供信息人员的奖金、编制标书协作单位的劳务费等。

管理方法

对项目经营及负责人的开支单独列账，原则上包干使用。

前期费用开支实行备用金制度，借款审批，按财务规定执行。

一般性开支按财务规定核销，特项支出以领导审批的报告为核销凭证。

支付程序

新市场工程项目需编制经营费用开支计划，按批准的计划控制开支。

经批准的跟踪项目，在计划内，经营负责人可预借备用金。

期末，经营费用的余额应转入“本年利润”科目，结转后经营费用科目应无余额。

这些规定有助于确保经营费用合理、透明地使用，并真实反映企业的经营成果。