成本控制阶段有哪些

成本控制通常可以分为以下几个阶段：

项目接管前的成本测算

预测项目成本，包括设计、材料采购、施工组织等。

项目正式接管后的执行阶段

在项目执行过程中控制成本，如人工成本、日常运行费用（水电费、维修保养费等）。

项目运行后的考核阶段

对项目成本进行盘点，分析盈亏原因，并采取措施防止亏损。

产品投产前的控制

包括产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本等，影响产品总成本的60%。

制造过程中的控制

涉及原材料、人工、能源动力、辅料消耗等，是成本实际形成的主要阶段。

流通过程中的控制

包括产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。