目标成本核定分几个阶段

目标成本核定分5个阶段，分别是：

1、初始阶段：在产品或项目的起始阶段，确定目标成本的范围和要求。这包括明确产品或项目的特征、功能、质量标准和市场需求等。

2、成本估算阶段：在这个阶段，进行详细的成本估算和分析。通过识别和评估各项成本，包括原材料、人力资源、设备、生产工艺等，来确定实现目标成本的可行性。

3、成本分配阶段：在这个阶段，根据产品或项目的不同要素和组成部分，将整体成本分配到各个具体的功能模块或阶段。这有助于更好地控制和管理成本，并确保在整个过程中保持目标成本的一致性。

4、成本控制阶段：一旦目标成本分配到各个模块或阶段，就需要进行成本控制。这包括制定合理的成本控制策略、建立监控机制、定期审查成本情况，并采取必要的调整措施，以确保在目标成本范围内实现产品或项目。

5、成本评估阶段：在完成产品或项目后，进行成本评估。这包括与实际成本进行对比，分析成本偏差和原因，并从中获取经验教训，为未来的目标成本核定提供参考和改进。

目标成本核定的含义

1、设定合理的成本目标：通过分析市场需求、竞争情况、产品特性等因素，确定一个合理的成本目标。这个目标应该能够满足市场需求和要求，并在与竞争对手的价格相比具备竞争优势。

2、综合考虑成本与价值：目标成本核定强调成本与价值之间的平衡。不仅要追求降低成本，还需要确保产品的质量、功能和性能等方面的价值能够被市场认可，并与成本相匹配。

3、提高资源利用效率：目标成本核定鼓励企业对资源的合理利用和优化配置。通过精细管理和技术创新，寻找降低成本的方法和途径，提高生产效率和资源利用效率。