成本管理分析什么

成本管理分析的内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算以及成本考核。

成本预测

成本预测是对未来成本的一种预计和估算。这是成本管理的重要一环，能够帮助企业决策者预先了解潜在的成本压力，并做出科学决策。基于历史成本数据和其他相关信息，成本预测可以通过不同的方法，如因果分析法、比例变动法等来预测未来的成本水平。

成本决策

成本决策是基于预测的结果进行的，是企业对一系列可选择的方案进行比较和分析，从而确定最佳的方案以实现目标的过程。这些决策通常涉及到成本控制目标的设计以及达成这些目标所需的资源分配等问题。正确的成本决策可以大大提高企业的经济效益和市场竞争力。

成本计划

成本计划是企业管理者为达成预定目标，对于未来的成本管理活动做出的预先规划和安排。这一步骤不仅确定了未来成本的规模，还明确了为实现这些成本目标所需采取的行动和措施。它通常包括预算的编制和成本控制目标的设定等。

成本控制和核算

成本控制是对生产过程中产生的各项成本费用进行的持续跟踪和控制，以确保实现既定的预算和目标。有效的成本控制包括资源使用效率的监控以及消除不必要的浪费等。成本核算则是对实际发生的成本进行详细的记录和分析，以确定真实的成本数据，并评估成本控制的效果。

成本考核

成本考核是对成本管理效果的评估，它涉及到对各部门成本管理绩效的考核和评价。通过设定合理的考核指标和标准，可以激励各部门更好地参与成本管理活动，从而提高企业的整体经济效益。

成本管理分析的核心在于理解并优化企业的成本结构，以实现企业的经济效益最大化。这需要对企业的各项经营活动进行深入的分析和研究，并采取有效的管理措施来控制成本，提高企业在市场中的竞争力。