PMC知识，安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等，急急急

安全库存的设置：

对于非连续到货的物料，安全库存的计算公式为：安全库存量 = 全月平均日使用量 × (采购周期 + 提样、检验、放行周期)。

对于连续到货的物料，需要制定库存政策，并确定库存天数：液隐安全库存 = 全月平均日使用量 × 政策库存天数。

呆滞物料的处理：

呆滞物料的处理方法多样，如报废、退供应商、降级使用、转成次品等。处理此类物料通常会导致价值损失，因此通常需要财务和总经理的签字确认。处理流程包括申请、审批和处理三个步骤。

申请阶段需说明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失和改进计划等。

审批阶段由低职位到高职位的人员签字确认，包括财务部经理，直至总经理。

处理阶段将签字后的单据转交给库房，进行SAP系统的转账和实物处理。

库存物料的控制：

公司需制定管理政策，包括常规物料如辅料、包材的库存政策。主要目标是规定物料月底库存的周转期限制，确保在规定的时间范围内，库存控制合格。

同时，需制定呆滞物料的管理政策，包括报警周期和处理方式。

对于非常规产品涉及的物料控制，需要根据产品特性与销售部门共同制定每个产品的分类原则，确定哪些物料需要库存管理，哪些不需要。