如何进行目标市场选择

目标市场选择策略包括以下五种：

1. 市场集中化：企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。这种策略通常被较小的企业采用，以填补市场的某一部分。通过集中营销，企业能深刻了解该细分市场的需求特点，并采用针对性的产品、价格、渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉。然而，这也隐含较大的经营风险。

2. 产品专业化：企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。例如，服装厂商可以向青年、中年和老年消费者销售高档服装。企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务，而不生产消费者需要的其他档次的服装。这样，企业在高档服装产品方面树立很高的声誉。但一旦出现其他品牌的替代品或消费者流行的偏好转移，企业将面临巨大的威胁。

3. 市场专业化：企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。例如，企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。然而，一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。

4. 有选择的专业化：企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。这种策略能分散企业经营风险。即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。

5. 完全市场覆盖：企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。例如，上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。这种策略一般只有实力强大的大企业才能采用。

目标市场选择的标准包括：

1. 有一定的规模和发展潜力：企业进入某一市场是期望能够有利可图。如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展。因此，企业应审慎考虑，不轻易进入。

2. 细分市场结构的吸引力：细分市场可能具备理想的规模和发展特征，然而从赢利的观点来看，它未必有吸引力。波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这五个群体是：同行业竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代产品、购买者和供应商。

3. 符合企业目标和能力：某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标。这样的市场应考虑放弃。另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。