供应链管理的方法有哪些

常见的供应链管理方法包括精益管理、及时生产、物料需求计划、企业资源管理。

（1）精益管理（lean management）源自精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。这种管理理念认为企业应从客户角度出发，只提供客户需要的产品和服务，持续改进自身业务；希望通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

（2）及时生产（Just In Time，简称JIT），是一种由需求拉动生产的综合生产和存货控制方法。这种方法要求企业平时不留或少留存货，只有在需要的时候才进行一系列的采购和生产。因此，使用JIT需要各部门之间、采购与供应之间紧密配合，确保企业及时获得所需的高质量产品。在及时生产存货周转管理中，可以使用看板这一可视化工具。

（3）物料需求计划（material requirement planning，简称MRP）是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。这种方式下通常根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划，然后基于产品生产计划，制定产品的材料结构表并更新库存状况，从而确定材料的加工进度和订货日程。

（4）企业资源管理（enterprise resource planning，简称ERP）是在物料需求计划的基础上发展而来的管理系统和理念，要求通过一个软件整合企业的各系统的信息（包括生产、财务、人力资源、供应链、存货等信息）。

供应链的特征

1.复杂性

供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。

2.面向客户需求

在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。

3.动态性

由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体最优。

4.交叉性

供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征。

供应链管理包括哪些内容

供应链管理是使供应链运行达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户需求的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流。供应链管理应通过高效率的操作，把合适的产品以合理的价格及时、准确地送达消费者。