可控成本包括哪些

可控成本包括：

①一项成本，可能对一个责任中心而言可控，对其他的责任中心不可控。例如，材料的进货成本，对采购部门而言可控，但使用材料的生产部门而言不可控。

② 一项成本，可能对下级部门而言不可控，而对上级单位而言可控。例如，车间管理者不能控制的自身工资成本，对上级部门而言是可控成本。

③一项成本是否可控，还需要考虑成本发生的时间范围。一般一项成本在消耗或支付当期是可控的，一旦消耗或支付后就不再可控，如折旧费用、租赁费等。

可控成本是指在特定时期内特定责任中心能够直接控制的成本，是针对特定责任中心和时间范围而言的。

可控成本通常应符合以下三个条件：

(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(可预测)

(2)成本中心有办法计量它的耗费;(可计量)

(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。(可控制和调节)

可控成本的特点：

可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性;如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。