结转成本是用什么方法

结转成本的方法主要有以下几种：

直接法

也被称为直接分配法，在这种方法中，各个部门的成本直接分配给生产部门，而不考虑服务部门之间的相互服务关系。这种方法的优点是操作简单，但缺点是忽视了服务部门之间的相互关系，可能导致成本分配的不公平。

阶梯法

这种方法考虑了服务部门之间的相互服务关系。在分配成本时，首先将某个服务部门的成本分配给其他所有部门，然后再将下一个服务部门的成本分配给剩余的部门，依此类推，直到所有的服务部门成本都被分配完毕。这种方法的优点是考虑了服务部门之间的相互关系，但缺点是操作复杂，且需要确定服务部门的分配顺序。

循环法

这种方法也考虑了服务部门之间的相互服务关系。在分配成本时，首先将所有服务部门的成本按一定比例分配给所有部门，然后再根据新的成本分配比例进行第二轮分配，如此循环，直到各部门的成本分配比例稳定为止。这种方法的优点是考虑了服务部门之间的相互关系，且不需要确定服务部门的分配顺序，但缺点是操作复杂，且可能需要进行多轮分配。

先进先出法（FIFO）

先进先出法是先购入的存货先出货，其成本属于实物成本，计算机处理时成本价格应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性，出货时用户只录入出货数量，不录入成本单价，由计算机自动分析获得成本单价。这种方法适用于产成品收发业务较为频繁，且产成品生产成本不稳定的情况。

后进先出法（LIFO）

后进先出法是后购入的存货先出货，和先进先出法一样，其成本应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性。计算机必须按时间先后顺序记录购货数量及成本，出货时由用户录入出货数量，不录入成本单价，由计算机按照和先进先出法相反的顺序分析获得成本。这种方法在存货市场价格波动较大时能够较好地反映成本。

个别计价法

个别计价法对出货成本进行个别计价，适合于对成本较敏感的企业，如大型医院。存货部门购入存货后，要由各部门领用，在成本核算较严格的情况下，各部门的领入成本直接和效益奖金挂钩，这时候必须对成本进行个别计价，即必须按照部门所需产品的市场价格进行计价。

加权平均法

加权平均法是一种全月一次加权平均法，它是根据期初存货结存和本期收入存货的数量和进价成本，于月末一次计算存货的全月加权平均单价，以求得本期发出存货成本和结存存货成本。这种方法必须到月底才能获得成本价格，和计算机即时即得的管理特点相违背，因此没有采用其管理的必要性。

按实际成本结转法

按实际成本结转法是指根据原材料购买时的实际成本进行结转，即将领用原材料时的实际成本直接转入生产成本。这种方法比较简单，适用于原材料在产品成本中所占比重较大的企业。

按计划成本结转法

按计划成本结转法是指根据原材料的计划成本进行结转，即将领用原材料时的计划成本转入生产成本。同时，将原材料的计划成本与实际成本的差异计入"材料成本差异"账户。这种方法适用于原材料市场价格不稳定、采购批次不同价格不同的情况，可以简化成本的核算过程。

综合结转法

综合结转法是将产品的成本分为直接成本和间接成本两部分，直接成本直接计入产品成本，间接成本则按照一定的分配标准分配到产品成本中。综合结转法适用于产品种类多、生产过程复杂的企业，可以简化成本的核算过程。

分项结转法

分项结转法是将产品的成本按照生产过程中的各项费用进行分类，如直接材料、直接人工、制造费用等。然后，将各项费用分别计入产品成本中。这种方法适用于产品种类多、生产过程复杂的企业，可以更准确地核算各项成本的支出情况。

这些方法各有优缺点，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择最适合自己的结转方法。在实际操作中，也可以结合多种方法进行混合使用，以实现成本分配的公平性和准确性。