国企大换血怎么换

国企进行大换血，即进行重大的人事和管理改革，通常包括以下几个方面：

经理人制度分类：

对国企进行分类，实施不同的经理人制度，以提高管理效率和响应市场变化的能力。

剥离原有经营架构：

去除不必要的经营层级和部门，简化管理结构，提高决策效率。

人员调整：

逐步转移和清退冗余人员，对剩余员工进行重新培训或转岗。

财会审计：

加强财务管理和审计工作，确保企业运营的透明度和合规性。

市场化经营：

按照市场化的原则进行操作，提高企业的竞争力和适应市场经济的能力。

所有权与监督审核权：

建立和完善企业的所有权和监督审核体系，确保企业决策的独立性和客观性。

文化改革：

彻底抛弃传统的管理模式和企业文化，建立更加现代化和开放的企业文化。

人员安置：

对原有人员进行妥善安置，如转至市政部门或参与集中部门养老计划等。

竞聘上岗：

通过公开竞聘的方式，选拔有能力的人才担任管理岗位，实现人员的更新换代。

持续改进：

改革是一个持续的过程，需要不断地评估和调整策略，确保改革的效果。