成本基准如何计算

成本基准是项目管理中一个关键概念，它代表了完成项目目标所需的最低成本。以下是计算成本基准的步骤：

确定项目需求范围和目标

明确项目的可交付成果和所需工作内容。

调查和分析项目的技术和功能需求。

识别和估算项目工作包

将项目任务划分为最小单位，如任务或子任务。

对每个工作包进行成本估算，包括人力、物资、设备、外包等成本。

列出项目所需的所有资源

包括人力、物料、设备等。

估算各项资源的成本

根据市场价格、供应商报价、合同条款等估算每个资源的成本。

确定资源使用时间

根据项目进度计划确定每个资源的使用时间。

计算总成本

将每个资源的成本乘以其使用时间得到该资源的总成本。