领导如何动员下属离职

领导动员下属离职可能采取以下几种策略：

恶性竞争法

设计淘汰机制，通过恶性竞争让员工主动提出辞职。

规则专对法

制定特殊规则，针对个别员工实施，使员工无法达到领导期望的结果。

冷落边缘法

忽略员工，让其闲置，同时监督其工作，造成心理压力。

目标冒顶法

设定超出员工能力极限的目标，迫使员工在无法达成时离职。

绩效考核法

通过严苛的绩效考核标准，让员工无法完成任务，从而产生压力。

短板扩大法

放大员工的缺点，使其在工作中无法立足，主动辞职。

问题逼迫法

提出无法回答的问题，让员工感受到无法满足领导期望的压力。

感情劝退法

通过情感上的施压，让员工感到工作压力过大，选择离职。

调换工作法

将员工调至与其能力不匹配的岗位，增加其工作难度。

加重考核法

加重工作考核，使员工因无法承受压力而选择离职。

分化工作法

分化下属工作，让其他人有能力替代，然后让员工工作不顺利。

以新换旧法

引入新员工，降低老员工的工作地位，迫使其离职。

压垮骆驼的最后一根稻草

不断给问题员工加工作量，加大考核，直至其无法承受。

降薪降职法

对抗的员工进行降薪降职，迫使其离职。

这些策略可能单独使用，也可能组合使用以达到让员工离职的目的。作为员工，面对可能的压力和威胁，应保持冷静，评估自己的职业目标与公司的未来，做出明智的决策。