项目管理弱矩阵和强矩阵的依据

问题描述

精选答案

弱矩阵和强矩阵是指项目管理中组织结构的两种类型，其依据主要有以下几点：

1. 项目的复杂程度：强矩阵适用于复杂的项目，而弱矩阵则适用于较简单的项目。

2. 项目经费：强矩阵需要更多的经费来支持人员及资源的调配，而弱矩阵则相对较少。

3. 组织规模：强矩阵适用于较大的组织，而弱矩阵适用于较小的组织。

4. 组织文化：强矩阵需要更强的组织文化和领导层的支持，而弱矩阵则相对灵活。

5. 项目范围：强矩阵适用于大型、复杂、跨部门的项目，而弱矩阵适用于较小范围的项目。

以上依据是项目经理在选择弱矩阵和强矩阵组织结构时需要考虑的因素。需要根据具体的项目情况来选择适合的组织结构。

其他回答

正迪经济

1 项目管理的弱矩阵和强矩阵是根据不同程度的项目管理权力分配而产生的。

2 在强矩阵中，项目经理具有更高的权力以及更多的资源，在项目管理中扮演着更为核心的角色；而在弱矩阵中，项目经理的权力和资源都比较有限，团队成员的作用更为重要。

3 要根据项目性质和目标需求来选择使用弱矩阵或强矩阵，有时也需要在两种矩阵之间做出折中和平衡的选择。