项目管理思维十大模式

问题描述

精选答案

1、同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。

2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。

3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

4、避免光环效应。

5、预防胜于检查。

6、积极主动面对问题。

7、要有风险意识。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。

8、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。

9、前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。

10、因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系。