一个管理者怎样让人心往一处想

问题更新日期：2024-11-11 05:56:23

问题描述

精选答案

团队凝聚力的提升，作为领导人要做到具体的采取措施:

⒈明确一致的目标。管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率。

有效目标的建立一般有如下原则：⑴目标的具体化、可测量化。⑵清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的，它不仅需要确定的时间限制，而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。⑶运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外，定期检查目标进展情况；运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合；利用短期的目标实现长期的目标；设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。

⒉良好的团队内部管理。⑴领导。在领导方式上，根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。⑵沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力，所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。

①在沟通时间上，可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间，各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等，以便能即时调整，避免不必要的人力、物力浪费；②要保证有沟通的空间与渠道，沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等，渠道可以由面对面交流、电话、网络等，场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通，保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享；③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想，来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任（信任的四个要素，即获得成效、一致性、诚实和表现关注）、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上，对事不对人，避免伤及他人感情，团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重，避免伤害发言者或欲发言者的积极性，为了让成员打开思路，可以对其发言进行追问，不要急于评定其想法的优劣，另外，也可考虑延迟评价。⑶制定有效的团队规范。团队规范，是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助成员了解什么是被期望的行为，提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。

总结四点:

1、共同的目标和理念， 2、言出必行 3、权责分明 4、奖优罚劣

其他回答

小澜华财务

这是一个凝聚力的问题，首先，必须有明确的目标，让员工了解工作的目标是什么；其次，必须有明确却的奖惩制度，让员工了解出色的完成工作和未按时完成工作应该有什么样的后果。最后，公平公正，员工不分等级，一视同仁，不会偏谁向谁。这样可以提高员工的凝聚力。

其他回答

期货艺术与人生

首先，管理者要向领导者身份转化。领导者是从精神上激励人，事业上帮助人，工作上指导人，生活上关心人的角色。

其次，所有的行为由心出发，缺乏真诚，无法赢得员工的发自内心的信任和支持，停留在作秀层面，团队就是皇帝新装里的集体演员。

再次，向上推恩，向下施惠。领导最忌与民争利，否则上行下效，一定是怨声载道，离心离德。

最后，明确团队目标，保证所有的价值观，考核标准，评价体系，高度的一致，坚决的执行。

其他回答

爱学习学霸

1.管理者做到凡事公平公正公开；

2.工作中就是团队的领导，而不是和大家称兄道弟，能够给团队及时并且正确的指导，工作之余和大家是兄弟姐妹；

3.在带领团队达成公司指标，完成公司利润下，要给团队成员争取相应的福利，如：晋升加薪等；

其他回答

小李说税务

一个很好的企业管理者，其本身要有一定的向心力，要把人、财、物运营的滴水不漏，作为他的员工而言，就像是一个将军带兵，指挥得当，奖罚分明，不但要有合理的制度，更要从管理上，让员工学到更多的知识，受到更好的教育，即是一个管理者，又应该是一个为人师表的典范。