组织变革的模式有哪些各有何特点

问题描述

精选答案

在组织变革的研究与实践中，一些专家与学者总结出了变革过程的不同模式，即勒温模式、卡斯特模式和吉普森模式。

（一）勒温模式

勒温（K.Lewin）认为，成功的组织变革应遵循以下3个步骤:解冻现状、移动到新状态、重新冻结新变革使之持久。该模式主要是针对员工的心理态度和行为的。

（二）卡斯特模式（1）对组织的反省和批评:对组织内外部环境进行深入分析；（2）觉察问题:认识到组织变革的必要性；（3）辨明问题:找出现存状态与所希望状态之间的差距；（4）探寻解决问题的方法:提出可供选择的多种方法，对它们进行评定，并研究如何实施以及成果的测定方式，最后作出选择；（5）实施变革:根据所选择的方法及行动方案，实施变革；（6）根据组织变革的效果，实行反馈，评定变革效果与计划有无差异，如有，反复循环加以修正。

（三）吉普森模式（1）要求变革的压力:来自组织内部和外部两个方面；（2）对问题的察觉与识别:关键在于掌握组织内部的多种信息；（3）对问题的分析:包括需要纠正的问题、问题的根源、需要哪些变革、何时变革、变革的目标与衡量方法；（4）识别限制条件:即分析变革中的限制因素，包括领导作风、组织结构和成员特点等；（5）变革途径和方法的设计:主要考虑变革方法与变革目标的相互匹配问题；（6）选择方案:要把对现状不满的程度、对变革后可能达到目标的把握、实现的起步措施等与变革所花代价作比较；（7）贯穿方案:通常考虑三方面的问题:实施的时机、发动的地点、变革的深度；（8）评价变革的效果；（9）反馈:即反馈评价结果，使管理人员了解是否达到预期的目标。

其他回答

工程师评审那些事

1.Lewin变革模式。

对组织变革模型影响最大的可能是Lewin变革模型。Lewin(1951)提出了一种有计划的组织变革模式，包括解冻、变化和再冻结，用于解释和指导如何启动、管理和稳定变革过程。

2.系统性改革模式。

制度变迁模型是在更广泛的范围内解释组织变革过程中各变量间的相互联系与影响。该模型包括输入、变化要素和输出三个部分。

3.Kotter组织改革模式。

4.Bass和Bennis的看法。

5.卡斯特组织改革的过程模式。

6.Schein适应周期模式。

EdgarSchein将组织变革视为适应循环的过程。