如何制定企业发展规划

问题描述

精选答案

先生存才能求发展.

1. 刚开始就要建立好规矩,规范化运做

2. 建立好一个团队,协同作战

3.必须有优势:技术优势,价格优势,服务优势等

4.坚持才能胜利.

阿里马云的观点很好：抱团打天下。中小企业更需要利用集体的力量来开拓市场，承担风险，同行是对手也是战友，分久必合，合久必分，有一个平衡点就是-共赢。

小企业要生存和发展，一定要做好开源节流。具体做法如下:

1、公司必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。

其他回答

IT砖家

企业规划是个复杂的系统工作，由战略规划，人力资源规划，财务规划，营销及产品规划等组成。合理的企业规划，首先要分析的就是企业当下所处的生产存环境及企业所匹配的资源，通过竞争战略，潜在者威胁等方面的分析，制定符合自己的企业规划，遵循事实就是的原则。

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好药师

一个企业想做的好。最快的方式就是研究你这个行业的第一名。把第一名研究透了。商业模式。营销。团队管理。然后一转身为自己所用。最关键你要生出自己的方法。

其实企业最重要是看你的出发点。你如果创立企业只是为你自己赚一点钱。这种企业必做不大。如果你可以提升一个档次。让跟着你的人都可以混的好。你必然成为亿万富翁。如果你让顾客因为和你的企业合作而变得更厉害的话。你必然成为百亿富豪。所以最关键的是你心中能够装下多少人。这才是最重要的。