5s推进的八个步骤

问题描述

精选答案

1、全员参与5S管理

全员参与5S管理这是企业推行5S管理成功路上必不可少的一点，5S管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。

2、企业推行5S管理要得到管理层的支持

5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。

3、前期宣传5S管理

领导要以身作则，定期或不定期地巡视现场。利用公司内部刊物宣传介绍5S，外购或制作5S海报及标语在现场张贴。

4、对5S管理进行讨论及优化

确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。

5、样板区推行5S管理

选定5S管理样板区，对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区；实施改善，集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影；效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

6、确定5S管理的方针及目标

企业实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制工厂需要任命自己的5S推进员。

7、对5S管理进行诊断及评估

5S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动，对5S问题点的质疑进行解答。了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》，责令限期整改。

8、持续推进5S管理、持续改善5S管理

工厂在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。