怎样组织招聘

问题描述

精选答案

我们看到很多企业不惜重金在报纸招聘专版、招聘网站上大打广告，但实际前来应聘的人才无论在数量与质量上却都不尽如人意。这里固然有企业知名度、岗位层次、薪资待遇等客观条件的限制，但根据我们的咨询经验，更主要的原因还在于企业招聘活动的组织形式方面存在一些缺陷与不足。

在中高级管理岗位的人才选聘过程中，应聘者对于招聘广告上的很多企业并不了解，单纯看广告会造成应聘者对招聘企业、职位的一个模糊甚至错误的印象，经常出现的表现是：

一是这个公司规模大管理正规、职位很高，我的实力恐怕不够；

二是，这个公司好像不太正规，职位说明也太简单，我不能去。就是在这样一种模糊甚至错误的印象下，招聘单位与应聘者错肩而过。

因此，如何通过严密而又富有创新的招聘活动策划吸引人才，是具有规模的企业在招聘活动中需要注意的问题。华夏智造认为在招聘活动组织中，企业应注意以下几点：

1、招聘广告内容要到位：公司介绍、岗位说明、薪资待遇等应聘者关心的内容一定要详尽、具体。

2、招聘活动创新，增加应聘者对企业的了解。可以举办如招聘岗位宣讲会新形势活动，通过现场讲解使应聘者对企业与岗位有更深入的了解。

3、招聘的流程组织要科学合理严谨。对于招聘的具体环节，组织者要认真规划，包括招聘信息发布会形式、应聘者接待、笔试、复试、面试等环节流程要清晰合理。

4、注重招聘工作的细节。包括：配合报纸广告企业网站的内容更新、接听咨询电话的人员素质、现场接待的礼仪规范、事后通知的时间方式等。

当然，不同企业不同岗位的招聘需求各不一样，这里我们只是为企业招聘中高级管理岗位互动提供一个解决建议，供您参考。