对想要离职的员工应该怎么办

问题描述

精选答案

我来回首先员工离职原因很多，但无外乎最重要的两个：一个是钱给的不够，另一个就是心里受委屈了，建议HR或更高一级的管理人员 可以跟员工进行坦诚、平等的沟通，弄清楚员工离职的真正原因，然后对症下药，去解决员工的痛点！

如果通过沟通得不到真实的原因，我建议：

1、对于入职3个月左右离职的，可能跟工作本身有关，可以尝试让员工调换岗位进行轮岗锻炼，鼓励员工尝试新的岗位去挑战一下自己。后 期员工如果融入了公司企业文化，或许会继续留在公司。

2、对于入职6个月左右离职的，可能与直接领导有关，建议主管领导的上级领导跟员工进行坦诚不公的沟通，了解主管领导是不是存在一定 管理能力缺失，调换直接领导或许可以解决员工的诉求。

3、对于入职2年左右离职的，可能与公司的企业文化有关，如果这样的员工离职率比较高的话，建议公司要调整企业文化，企业价值观，跟 各个阶层的员工都要进行沟通，逐步建立起更符合企业自身的企业文化，让员工有归属感。

4、对于入职5年左右离职的，可能与员工学不到新知识和技能，或者薪酬提升空间不大了，建议公司要对不同类型的员工设计合理的职业发 展通道，经常进行心理沟通，倾听他们的心声。

5、对于入职5年以上离职的，可能是职业厌倦导致的，建议公司给他新的职责，多做一些创新类的工作来激发他的积极性。

其他回答

IT科技漫观点

我们可以将想要辞职的优秀服务员分为两类：一类是真心辞职的，一类是打算辞职的，后者所占的比例是很大的。面对后者，我们可以采取一些必要措施，及时并有效地留住他们。

在想要辞职的员工，至少有70%的人并非真心要辞职。

一个表现优异的员工，在长久的工作中未能得到奖励或提升时，提出辞职也是他们衡量公司对自己重视程度以及发展前景的一种评估手段之一。

若公司在这个情况下没有及时做出反应，就会坚定其辞职的决心，造成优秀员工流失。

因此，我建议：在得到消息后尽快做出回应，安排时间与该员工谈心，了解其辞职的真正原因，只有了解情况后才能对症下药，留住员工！

说到这里，有两点非常值得我们注意：

一是，挽留员工不可全凭经验处理，因为每个人的原因都不同；

二则，绝不能不闻不问。一旦企业对辞职员工不闻不问，漠不关心，员工收到的暗示往往是“公司不重视我，我留下来也没有什么发展了”，就会坚定辞职的决心，转变为真心辞职的员工。

其他回答

智慧工程

看了大家的意见，很多都是挽留的意见。我的经验和意见如下：

1.我对想要离职的员工，基本的意见就是不挽留。无论出于何种原因，只要员工提出辞职的，我都会答应，从不挽留。勉强留下一个有离职想法的员工，对谁都不利，他早晚都得走。天下没有不散的筵席，没有谁能为谁工作一辈子。

2.如果想离职的员工有问题，可以来找我沟通问题，然后找解决的办法。不沟通就有离职的想法，无非两个情况。一是他去意已决，不想沟通。这样没有挽留的意义。二是不想沟通。一个连和领导沟通问题都不想的员工，留他何用。

3.应对措施。抓紧安排能接替工作的员工准备接手工作，及时做好工作交接准备，以免措手不及。重要的工作不再交给准备离职的人去做，以免误事。单位重要的资料及时收回保管，不能让离职员工带走公司的重要资料。做好应对后，等着员工来辞职。

4.对于不辞而别的就不用说了。能沟通的就做好离职沟通，这时候对于辞职原因可以问清楚，公司能改进的管理方式就改进。对员工在公司的贡献要肯定，对其前途要祝福，对其建议要聆听。

5.最后，如若能安排告别餐就更好了，同事一起聚一下，祝离职同事取得好去处。大家好聚好散，说不好哪天又走到一起合作了。

以上就是我的经验和回大家有什么意见，可以说出来一起交流。