关系型人才如何驾驭

问题描述

精选答案

1、消除他们对你的疑虑，尊重和重视他们。

这些人对企业的忠诚度极高，对企业的感情也比我们深厚，他们多数人的思想意识里还认为“外来的和尚都不是来念经的”(尤其是空降的职业经理人)，都是在祸害企业。所以你只要让他们明白你这个HR所采取的一切措施都是对企业有利的，他们自然会支持你的工作。我们应该明白，这些人也许专业能力不够，水平有限，但关键的时候是敢冲敢打的，是能够替老板扛事儿的。空降兵、皇亲国戚以及元老们只是企业里起不同作用的人，谁也替代不了谁。这些不同角色之间需要的是沟通和协调，是相互理解和支持。

2、不能简单用“法”，要善用“情理”。