生产主管存在不足及改进措施

问题描述

精选答案

1.

工厂整体发展战略不明确或是宣传力度不够,导致全厂员工不能形成统一共识,工人只为打工而 打工,为赶货而生产。企业文化建设缺乏 建议:推出企业理念、导入企业文化。加强对生产及员工的量化管理、制度化管理。实行有效的目标 管理,细节量化,时间计划、个人及团队目标层层落实、责任到人。

2.

工厂管理有点混乱,各部门之间沟通不够 建议:加强各部门干部的培训,培养团队协作配合精神,加强纪律建设。另可制定适当的激励措施, 或者招聘高素质的管理干部(具有长远目光和科学的管理知识)。

3.

员工流失率大,流动性大 建议:加强工人福利待遇的确定化、规范化(合同签订)。以及业余时间的娱乐安排,让工人有进厂如 回家的感觉,尽量全面了解员工的实际状况以建立工厂适宜合理的规章制度,加强人性化管理。

4.

工厂现代化管理程度不高、信息网络缺乏建议