如何提高中层领导的执行力

问题描述

精选答案

胸有韬略，是提高中层干部执行力的基础

没有干好工作的本领，是谈不上执行力的，因此，中层干部只有勤奋学习，掌握政策法规、业务知识和工作方法，提高领导能力水平，提高带领职工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，“不捅漏子”保证各项工作顺利进行。

敬业爱岗，是中层干部提高执行力的前提

中层干部不论在哪个工作岗位上，不管管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为企业、为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

勇于实践，是中层干部提高执行力的关键

实践出真知，中层干部的工作对象是职工，从事的多是具体工作，各项工作内容不同，要求不一，方法多样。只有深入基层，深入职工，深入实践，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度规定，运用正确的方法，实现预期的工作目标。

其他回答

林鹿心理

中层干部除了要具备良好的道德品质外，还必须注重自身修养的提高。作为一名中层管理者，我们是联系领导与职工的桥梁与纽带。

我们要放下架子、深入基层、倾听职工的心声，及时发现问题并解决问题，这既是一个督促检查的过程，也是一个沟通联系的过程。

只有这我们样才能看到组织中存在的问题，才能看到自身存在的问题。

也只有这样，才能很好地将领导层的战略思想、方针政策不折不扣地贯彻落实，才能真正体现执行力。

其次，勇于承担责任，善于关心职工，这既是以人为本的治司理念，也是修身养性的基本要求。

如果一个管理者，只会推卸责任，笼揽功劳，只注重个人得失，而不顾职工的感受，那他又怎样树立威信？怎样提升执行力？