决策的准则

问题描述

精选答案

1、 为人所不为，为人所不能。苏世民曾说，做大事和做小事的难度是一样的，创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。

2、 保持开放思维，抓住罕见机会。机会往往悄然而至，在多数人没有反应过来的时候，就又悠忽而去。要做到这一点，就要保持思维的开放、姿态的警觉以及拥抱变化。单是变化这一点，就很让人抗拒。所以，有些人即便看到了机会，也只是望而却步。

3、 独辟蹊径。这个思维很苏世民，也和中国道家文化有相通之处。面对问题，人的本能是将注意力聚焦到问题本身，但是苏世民认为解决自己的问题，通常在于解决别人的问题。

4、 不要错过良机。有些良机，是在自己的认知边界之外。那该怎么办，苏世民建议要去不断尝试，即便失败也能从中吸取教训。同时，如果确认这是个良机，就要投入足够多的出价，否则所有的价值都是空话。

5、 要识别事物发展的周期。世事无常，何时入局、何时离场，除了健全的风险评估外，还要对原则的坚守和严格的自律。

6、 做正确的决策。失败是难免的，失败的价值是通过诚实的检讨来学习新的决策规则，从而实现一个人、一个组织的蜕变。同时，不要情绪干扰了你的正常判断。如果不在状态，那就先静下来，不要轻举妄动。

其他回答

小白看图学财经

决策准则是决策所应达到的标准和应该遵循的规则。

关于作出决策的准则，西蒙等人认为并不是像有的人主张的那种“绝对的理性”即最优化准则。

以往的经济学家和管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”作为决策准则，是由于要实现“绝对的理性”就要有三个前提，而这是办不到的。

这三个前提是：

(1)决策者对可供选择的方案及其未来的后果要“无所不知”；

(2)决策者要有无限的估算能力；

(3)决策者的头脑中对各种可能的后果有一个“完全而一贯的优先序列”。

由于决策者在认识能力上和在时间、经费、情报来源等方面的限制，不可能具备这些前提。

所以，实际上人们不可能作出“完全合理的”决策。人类实际的理性既不是完美无缺的“绝对理性”，也不是非理性的。

人们在决策时，不能坚持要最理想的答案，常常只能满足于“足够好的”或“令人满意的”决策。

因为人们没有求得“最优化”的才智和条件，所以只能满足于“令人满意的”这一准则。