初创的企业最需要什么

问题更新日期：2024-06-13 19:05:51

问题描述

精选答案

初创企业，需要注意的内容很多，主要是几个方面。钱，人，竞争力。

飞刀银行小贷20多年，贷款调查过的企业数以千计。现在又在银行做线上金融设计，客户画像，客群分析是日常工作。没有创业，但是经验很多。

1，钱

创业根本是为了赚钱。赚钱是一个技术活（有人脉资源的，那不是事，咋们这里不讨论）。

赚钱需要规划，手里的钱如何使用，有多少可以调动的资金，潜在调动的资金（股权融资，合伙经营，贷款，风投都要考虑清楚）。………不做超出自己资金能力的项目。这个是铁规。

回款要关注现金流。很多项目是能够赚钱，结果回款没有保障，成为坏账。或者能够回款，账期太长………一算时间成本，结果没赚钱。

考虑赚钱，从资本投入，追加资本，不确定投入，回款都要想清楚。………都要有计划。

2，人

同样的项目，同样的企业，同样的模式。有的赚钱，有的亏损………根本是人的原因。

一个好的团队能够化腐朽为神奇。一个垃圾团队，能把赚钱的项目搞死。………事例太多，我们就不阐述了。

特别是新企业，没有形成固有的企业文化，对于招收的员工需要更加注意。

3，竞争力

一个企业能够长期存在关键在于，有没有核心竞争力。

举个例子……某公司核心竞争力是公司老板爱人是大国企领导，能够获得一些项目。如果爱人离职了，这个公司就没有竞争力了，前景就不行了。

通俗来说，做企业，每天要想一想，为啥子你觉得自己能够赚钱，你的核心竞争力在哪里？

创业是有了项目，才起营业执照，不是想赚钱，没有计划，起营业执照再想做点啥。

创业要谨慎，没有好的项目就不要成立企业，不然就是败家。

其他回答

经济奇谈

初创的企业最需要以下几点，本人的亲身感受：

1.合适的人才团队.

合适的人才团队解决了沟通与信任的问题，相信很多人都了解信任的重要性.沟通则能保证团队之间的协作程度.

2.产品的竞争力度.

产品有没有市场竞争力度，要看具体的数据分析，通过详细的市场调查可以避免很多试错的过程，从而避免“天不时”的错觉.每个产品都不是完美无缺的，木桶定理中告诉我们应该突出产品特点，而不是在产品中附加一堆其他功能而将其变得四不像.

3.资金链完善.

可以说，资金断裂，一切空谈.

其他回答

张老师说心理

1好的思想和愿景 2、需要解决的问题和持续不断的革新3、清晰的商业模式与盈利模式。

4、组织架构与责权利明确。

5、完整的商业规划6、团队建设7、科学的股权设计8、一颗勇敢的心

其他回答

网络怪才

1、创业项目要适合自己，个人建议至少要在本行业积累三年以上工作经验，2、最好创业项目是自己的兴趣爱好。

3、清晰的商业模式与盈利模式。

4、组织架构与责权利明确。

5、完整的商业计划。

6、团队建设7、科学的股权设计8、一颗勇敢的心