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企业文化的四个自信
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第一个要培养文化自信。文化是一种信仰,当然也需要技术专业的支持。那就是要相信科技,相信科技会给你带来好东西。任何事情谈到科学性,就需要知识来支撑,从而支撑你的文化自信。除此之外,从业也需要很丰富的经验,如果没有这几个条件的支持,企业很难获得成功。
第二个自信是政治自信,企业家有企业家的“政治”。古人形成了一种“商道”叫做“义利兼济”, 做生意,既要讲“义”,也要讲“利”。“义”是要承担责任,把自己应该做的地方做到位;“利”是要让大家都得到利益,要以天下众生利益为己任。这方面如果你很认真地去研究、去实践了,还不能将你的品牌打造成“百年老店”,那就白做了。“商道”就在这里:做好生意的同时,也需要赚钱。
第三个自信是行为自信。我们必须知行合一,做人要坦荡,遇事要淡定。你是怎么说的,怎么答应人的,就应该怎么去做。你如果不这样去做,那你的自信从哪里来呢?没有行为自信,那你自己就不能淡定了。
第四是能力自信。如果自己所承担的责任小于你的能力,德不配位很难受。在我创业初期,团队都是由自己的朋友组成的,我给自己的职位比较低,因为我感觉自己能力不足。此外,企业家更应当致力于培养自己的自信,培养团队的自信。
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企业文化的4个自信是文化自信、政治自信、行为自信和能力自信
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企业文化精神——主要指公司的各类理念要素,如使命、愿景、价值观等;企业文化制度——主要是公司各项经营管理制度;企业文化行为——主要是公司内部员工的日常行为及公司的经营行为;企业文化物质——主要指公司的物质化外显的环境,如办公楼、办公环境、厂区环境、VI视觉形象识别等。企业文化的六大行为准则1.自信自强,多学多问,多思考多实践,敢说敢干敢坚持。
2.积极主动,知难而进,为成功找答案,不为失败找理由。
3.谋而后动,周密计划,组织协同踏实,认真总结知兵法。
4.集中兵力,集体行动,群策群威群胆,全民皆兵雄赳赳。
5.军令如山,纪律似铁,团结严肃紧张,沟通与激励并重。
6.戒骄戒躁,再接再厉,冷静沉着坚定,不达目标誓不休。
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