hrbp的考核主体

问题描述

精选答案

HRBP的考核主体主要包括以下几个方面：

1. 绩效考核：评估HRBP在工作中的表现和成果，包括目标达成情况、工作质量和效率等方面。

2. 人际关系和沟通能力：评估HRBP与员工、管理层和其他部门的合作和沟通能力，包括解决问题、协调冲突和建立良好的工作关系等方面。

3. 业务知识和专业能力：评估HRBP在人力资源管理领域的知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。

4. 创新和改进能力：评估HRBP在工作中的创新思维和改进能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程和推动变革等方面。综合考虑以上因素，对HRBP进行全面评估和考核。

其他回答

外盘期货分析师

绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。不要所有考核都归人力资源部来做，因为员工日常工作表现和工作产出，最有发言权的是他们所在部门的经理。

设定工作目标也应该是自己部门的经理来和他们一起完成，而非人力资源部。

其他回答

外盘期货分析师

hrbp考核主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。

绩效考核客体是被考核的人。指标主要来自与此岗位相关的流程与岗位职责，指标数量不宜超过八个，权重设置要反映指标的重要性。