如何开号财务分析会

问题描述

精选答案

怎样开好一次经营分析会呢？有以下几个方面需要注意改变：

一、会议组织管理二、会议议题主线三、会议重心所在四、会议分析质量五、会议风气导向分析会是上下级就经营问题进行相互了解、相互沟通、统一思想、提高认识的交流会，不是简单地对下级的批评会，也不是简单地任务再分配会，因此，在每次经营分析会上不要把基层工作的同志当作是怨气发泄的对象。

在经营中，假如是个性问题，又确实是基层的问题，那么适度地向基层问责，这是必要的；若是共性问题，再向基层一味地问责，那么就很容易伤害到基层的积极性。因为能够成为共性的问题，作为基层固然有一定的责任，但是，作为基层的上级难道说就毫无责任？显然这是说不过去的。所以，在经营分析会上，作为上级机关的职能部门或管理者不要总是对基层工作的同志指手画脚，更多地也要反省自身的不足，不要表功时成绩都是自己的，问责时问题都是下级的，因为这本身就体现着一种会风和管理水平。