如何做好一个服装厂的管理人员

问题描述

精选答案

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的素质或管理技能主要有：

1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出

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注册消防工程师论坛

要做好一个服装厂的管理人员，需要具备以下几个方面的能力：

1. 了解业务知识：首先需要了解服装行业的相关规定、市场动态、销售趋势以及生产流程等基本知识，这样才能更好地指导和管理团队。

2. 团队建设：要成为一名优秀的管理人员，需要注重团队建设。要将员工的个人目标与公司的目标紧密结合，制定合理的工作计划，并通过有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

3. 沟通能力：管理人员需要具备良好的沟通能力和倾听技巧，能够与员工沟通交流，及时解决问题和冲突，并通过沟通带领团队共同完成工作任务。

4. 领导能力：管理人员需要具有一定的领导能力，能够为团队设定明确的目标和方向，层层分解，带领员工朝着既定方向奋斗。

5. 决策能力：在服装厂的运营过程中，管理人员需要识别各种风险和机会，做出科学合理的决策，以保证公司的长期稳定发展。

6. 学习能力：对于一个服装厂的管理人员来说，不断学习和自我提升是至关重要的，要紧跟行业新闻和技术进展动态，了解业内前沿和标杆企业，及时调整自己的经营策略和管理模式。

总之，要做好服装厂的管理人员，需要从多个方面进行综合考虑，形成系统性的管理思路和方法，注重团队建设，提升领导和决策能力，并不断完善自我，保持创新和活力。

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三期工程

做好一个服装厂的管理人员还是比较有难度的，首先员工多，自己要技术过关，员工有问题，要做到合理解决，然后对员工温文尔雅。