项目管理费提取规定

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精选答案

工程项目费管理规定为加强工程项目管理,控制公司支出成本。

使公司各工程项目部能更经济、合理地运作，优质、低耗、高效的完成工程施工，特制定本管理规定。一、项目管理费的组成及定额：

1、项目管理费：项目部为完成项目的目标和任务，管理现场所发生的除施工队劳务和材料、租赁费外的一切费用的统称。

2、项目管理费的计算：项目管理费的提取以单项工程发生的人工费为基数，按照提取比例提取后乘以该工程核定的项目费系数确定总额。其中项目费提取比例见下表，工程管理费取费系数在0.6—1.5之间，具体情况根据工程大小、难易程度由总经理办公会议来决定其系数（此取费标准按正常工期为依据，特殊情况另议）。项目管理费的提取比例人工费（万元） 0-5 5-10 10-20 20-30 30-40 40以上铝合金窗提取比例 24％ 21.36％ 18.72％ 16.08％ 13.44％ 10.8％石材幕墙提取比例 12％ 10.8％ 9.6％ 8.4％ 7.2％ 6％铝板、玻璃幕墙提取比例 16％ 14.4％ 12.8％ 11.2％ 9.6％ 8％点式幕墙提取比例 13％ 11.8％ 10.6％ 9.4％ 8.2％ 7％单元式幕墙提取比例 18％ 16.5％ 15％ 13.5％ 12％ 10.5％例：某铝合金门窗工程核算的人工费为5000㎡×25元/㎡＝12.5万元，则该工程的项目管理费为：5×24％+5×21.36％+2.5×18.72％＝2.736万元3、项目管理费组成及定额：

①．办公费：购买表格、笔、纸张、复写纸、书籍、胶水、尺、订书器、涂改液、鼠标、键盘、小额修理费、项目费取款手续、邮寄费、安全、防寒、防暑用品、床板、床架、测量仪器、等费用。每月不得超过500元。对于办公室装修应先列出方案报批后执行（建议一切从简）。对于所购电脑﹑计算器、测量仪器、书籍﹑软件、钉书器等可重复利用的东西，归为公司固定资产，项目部应详细列出使用人和价格清单，项目部解散时，应统一收集交给工程部再周转利用，丢失后应照价赔偿。钢卷尺适量购买，重复购买不予报销。所用支出证明单、差旅报销单，不得复印使用。对于所购物品必须让商家列出清单加盖财务印章（或超市的购物小票）附在发票后报销。

②．通讯费：项目经理、生产经理、施工员、材料员、安全员等的手机费、办公室固定电话费、宿舍固定电话费。项目经理手机费每月400元；其他人员由

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学习公社

根据项目批准的投资概算，由承建单位提出提取管理费申请，经区政府批准后，一次性或分批次提取，实行专项管理，专款专用，在区财政、审计等部门的监督下，按照本办法规定的范围，使用管理费。

其他回答

经济乐分享

项目管理费不能提取，但可以根据财务制度和有关的法律法规在项目成本中列支。