如何提升项目副经理的素质，专业技术能力，领导力

问题描述

精选答案

首先，一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识,来计划、组织、控制、协调项目组的工作。

但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。其次，项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的,人员背景、资历各不相同,这大大增加了项目经理管理的难度。

其他回答

小中建筑课堂

首先，要对其进行"如何当好副职″的能力教育，副职的职能就是全力协助一把手(经理)搞好公司工作。

其次，创造性地做好自己分管的工作，提高执行力。

第三，刻苦钻研技术，成为分管工作的行家里手。

第四，提高组织协调能力，培养团队精神，提振士气！