企业人力资源培训与开发如何适应共享经济

问题描述

精选答案

1.人力资源所涵盖的范畴更大与传统企业的人力资源相比，共享经济模式下的人力资源的概念得到了很大的延伸。

这不仅包括传统人力资源方面的劳务，员工等内容，还包括了为企业发展提供思路，贡献各种知识、技能以及资源的个体。而且他们与企业的关系也更加灵活，包括了契约关系、合作关系、平台关系等等。在这种灵活的模式下，人力资源管理更加趋向于追求具有高素质的人才，并整合各种人力资源，提升人力资源的效率，更好地使人力资源为企业单位创造价值。

2. 信息技术在人力资源管理中的使用更加广泛首先，互联网为代表的信息技术是人力资源管理工作的重要组成部分。通过互联网，企业的人力资源管理可以更好地对专业人才进行选择和互动，使人才与企业单位之间的联系更加方便。其次，信息技术平台能够更好地整合人力资源工作相关的各种信息，从而提升管理工作的效率。最后，信息技术能够为考核以及培训等工作提供先进的技术支撑，更好地完成各项人力资源管理工作。

3. 组织部门之间的界限不再泾渭分明传统的人力资源管理模式中，各部门之间有着明显的界限，其任务与人员都要符合本部门的要求。即使组成联合团队，一般也是结束任务后各自回到原有部门。在进行需要部门间紧密合作的工作时，容易出现各种问题。共享经济模型下，对人的能力与任务的需要更加重视，强调资源流动和整合，能够更好地完成既定目标与任务。

4. 绩效考核更加贴近市场绩效考核是企业衡量员工工作情况、决定薪酬等方面的重要依据。在共享经济背景下，实际的市场发展就是对绩效最好的考核方式。这种考核是由消费者通过自身的体验对员工服务或是产品进行评价，在经过整理和分析后，构成了比传统经济模式下更加有效的绩效考核结果。