施工成本管理的步骤

问题描述

精选答案

步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

其他回答

教你学点经济学

步骤包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本管理的任务和措施，成本控制计划，设计图纸的确认，建筑安装工程费用的结算，工程变更价款和工程签证的费用确认，施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。