1+8工作机制是什么

问题描述

精选答案

实行“1+8”工作模式。

即：1个工作专班、8个推进组。工作专班由市委、市政府主要领导挂帅，其他市级领导为副组长，全市相关单位为成员，形成项目建设一盘棋。工作专班下设办公室，办公室设在市发改局，办公室主任由常务副市长兼任，办公室副主任由相关部门主要领导同志兼任。同时，成立项目谋划储备、招商引资、规划土地征拆、项目手续办理及建设、历史遗留问题化解及扶持、项目投产达效、项目宣传、督查问效8个推进组，分工合作，形成全市共同抓项目建设的强大合力。坚持实施八项服务保障机制，确保项目建成落地投产达效。实行市级领导包保责任制。市级领导将落实三项基本任务，即引进一个重大项目，推进一个在建项目，盘活一个竣工未运营项目；实行项目服务秘书责任制，项目责任单位明确一名副局（乡）级以上领导干部作为项目秘书，落实市级包保领导部署和项目责任单位的工作安排，帮助项目单位办理各项前期手续，落实各项建设生产（运行）条件，促进项目尽快落地、开工建设和建成投产；实行审批部门领办责任制，市发改局、自然资源局、生态环境局、住建局、应急管理局等部门审批办主任为领办人，负责项目单位来本部门各科室办理手续时予以总体协调和指导；实行项目中心统筹协调责任制，跟踪调度重大项目进展情况，及时协调解决项目缺少投资协议、注册公司、土地供给、手续办理、资金注入等具体问题，为项目单位提供从招商引资直至项目投产全流程的服务保障；实行项目责任单位负责制，项目责任单位落实专人全程跟踪项目进度，主动衔接项目业主，制定项目推进方案和倒排工期表；实行重大项目工作专班联席会议责任制，重大项目工作专班组长、副组长按照工作分工，负责项目建设的组织领导、统筹协调和推进落实工作；实行工作专班办公室任务落实责任制，定期向市委、市政府、工作专班报告重大事项、重点任务进展情况，每两周召开一次例会，听取各推进组工作情况汇报；实行考核奖惩机制，开展月调度、季通报、年考核动态考评机制，高效能优化营商环境。