服装生意入门知识

问题描述

精选答案

一、成本篇1、一讲到成本，大家都会不由自主地想到生产采购部门，其实一款衣服的成本，70%在设计完成时就已经决定了。

2、成本是规划出来，不是计算出来的因为不少企业在成本上最终签字的人，其实对成本是最不了解的人，所以成本就变成了压价。

3、成本的事，你让10位跟单员去算一款成本，结果是十个不同；一份数学考卷，你做再久，得分肯定都在你自己的分数段，而不会在华罗庚的分数段；根据数学的概率论，跟单员算成本的正负偏差概率和偏差额是一样的，也就是，算到无限即持平。

4、为什么订单量大了之后，一定要做提前备胚这个动作？这就好比你在井冈山打游击，只要在裤腰带上别两馒头，就可以在山上游击两天；但是到了淮海战役这种大兵团作战，必须是大军未动粮草先行。

二、业务篇5、好的制造工厂在挑选品牌客户时，优先考虑的不是订单量价格付款知名度信誉前景等等，而是对方的生产运营是否顺畅如果合作品牌的生产运营不顺畅，订单量越大，工厂风险反而越大。

6、服装行业有三种赚钱业态的公司：a、品牌公司，是以创造品牌附加值为盈利模式的；b、贸易公司，赚的就是价格差；c、制造工厂，主要靠降低生产成本，包括材料和人工成本（其次才是效率）这是跨界前首先要明白的常识。

三、模式篇7、ZARA的模式，其实，就是将虎门和白马批发市场的模式发扬光大：满世界免费找款混时尚；用现成库存材料。

8、以前是经销商第一，供应商第二；现在是经销商第一，供应商也是第一，未来供应商竞争的唯一，理解了你就明白趋势和机会了！9、转移生产基地（东南亚）的目的主要是因为产能，然后才是成本，不要反过来。

四、运营篇10、一位好的服装厂老板的基本理念：不涉足任何第三产业；有质量和交期问题，坚持不买客户，而是买单；不跟政府银行扯太多关系。

11、大部分服装企业沦落的原因：做超出自己能力的事；跟政府和银行扯上太多关系。

12、服装制造业之所以在国内发展那么强大，说明技术不是问题，人也没有瓶颈，所以，如果哪家服装品牌的供应链管理有问题，那肯定是顶层设置的问题。

其他回答

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首先要知道拿货地方，在哪些市场拿货 ，还有一些拿货技巧。还有店子的选址 这个很重要，你的客源和定位。还需要颜色的搭配知识和服装搭配技巧。