材料采购管理流程

问题描述

精选答案

1、 采购计划采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。

2、 供应商的选择和考核考察供应商是否达到自己的要求。

3、询价、比价、议价4、合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。

5、交货验收交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

6、质检货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

7、财务结算货物入库后，财务结算。

其他回答

期货笨熊

需进行招标的大中型材料 根据工程需要收集汇总需求信息由现场施工员提出书面的 材料采购计划T 由造价部门制作《招标书》和合同文本T 造价部、 工程部及财务部进行分供方 考察和资格审查T 由造价部、工程部 及财务部组织评标T 确定中标T 签订合同 执行合同T材料设 备验收T 支付货款T 资料汇总保存 一般性材料(不需进行招标的材料):根据工程需要收集汇总需求信息由现场 施工员提出书 面的材料采购计划T 由项目项理审核并签字